解析地板引擎发力三步曲

  【中华地板网】现状：四难两高 2011力求相等 我国林产工业协会地板专业委员会吕斌秘书长指出，2010年，地板职业到达产能3.98亿元，2011 年方针定于力求坚持，争夺到达4亿。从现在的大略计算来看，本年的产能在2010年的5%上下起浮。 关于这一数据，吕斌秘书长弥补表明，商场环境欠好，关于地板职业的压力很大。而从全体状况来看，全国性、大型品牌企业产值仍是略有添加。二三级品牌的中型地板企业则根本相等。但小型企..

  我国林产工业协会地板专业委员会吕斌秘书长指出，2010年，地板职业到达产能3.98亿元，2011 年方针定于力求坚持，争夺到达4亿。从现在的大略计算来看，本年的产能在2010年的5%上下起浮。

  关于这一数据，吕斌秘书长弥补表明，商场环境欠好，关于地板职业的压力很大。而从全体状况来看，全国性、大型品牌企业产值仍是略有添加。二三级品牌的中型地板企业则根本相等。但小型企业就成下降趋势，状况危如累卵。而区域性地板品牌仍坚持稳定增加。

  但与从前“15%-20%”的增加速度比较，本年地板职业的确遍及比较困难。谈及原因，吕斌指出，欧美经济继续低迷、双反导致的出口局势不容乐观，以及房地产职业的惨淡都与之休戚相关。

  此外，在讨论中，有嘉宾所指出的存在于家具职业的四难两高——“用地难”、“用电难”、“用钱难”、“用工难”、“高产能”、“高税负”相同也在地板职业有所表现。因而，日前，我国有关地板协会正预备向相关政府部门提交关于请求撤销实木地板消费税的陈述。而这，也或许成为2012年协会与地板企业共同努力的一大方向。

  尽管2011年在美国“双反”这件事上，地板企业相当于同美国商务部打了个平手，但这并不表明“交易壁垒”或说美国交易维护方针就此了断。在欧美经济继续低迷的状况下，很难说，这样的状况不会再次产生，由于出口转内销以及内销型企业仍不可粗心大意。此外，到换届前后仍不甚明朗的我国方法，关于地板企业仍将是种重创。那么在这样的状况下，终究什么才是地板业的增加引擎?论坛中，地板企业家们也就各种或许进行了剧烈的讨论。

  面对全球规模的经济继续低迷，我国的经济该去往何方，高本钱、高税收、用地难、用工难，我国制造业转型晋级压力加大，实业环境恶化。咱们该怎么面对这一转型关头?本年的新视角也就工业转型这一论题进行了讨论。

  对话中，久盛地板董事长张恩玖表明，两年之前他就曾针对企业提出四个转型，从单一的产品从多种产品，从区域品牌到全国品牌，从单一管理形式到归纳形式，从营销型到战略性转型。而现在，他以为企业要从更高层次转型，特别是品牌、研制、途径、运营形式实施新的转型。

  同为地板企业的大庄集团在转型问题上则更为显着。董事长林海表明，作为中小企业找准定位的进程十分苦楚，因而企业有必要面对一个又一个的转型。而在不断探究中，他们逐步清晰，作为出产我国竹质料的企业，增加快依赖于立异。由此，整个企业在将地板范畴拓宽到饰品、家具等范畴外，运营方向也产生转型。

  此前，亦有不少地板企业现已将地板拓宽为木制板材的概念，而且开展出墙面木制饰品、桌面木饰，乃至贴面木饰等，大大拓宽了地板的运用率。这一点，也能很好地打破地板作为纯硬性产品的限制，使得家庭软装、二次装饰、改进装饰中也相同能有地板的一席之地。

  我国住宅城乡建造部部长姜伟新23日说，2012年新开工建造保证性住宅和棚户区改造住宅700万套以上，根本建成500万套以上，竣工量要高于本年。介绍中，他一起指出，2011年在各方的共同努力下，已提早超额完成了开工建造保证性住宅和棚户区改造住宅1000万套的使命。由此可见，保证型住宅是本年不得不说的一个论题。那么在楼市成交疲软的布景下，家居建材企业怎么发力保证房商场呢?这块蛋糕，关于地板企业的引诱力终究有多大?

  来自升达地板的罗宁在本次新视角对话顶用一个实例向咱们论述了现在状况。2011年，成都市预备开工的保证性住宅大概在300万多平米，但地板能够占到多少，十分少。假如咱们都去争这个蛋糕的话，从收益上，从企业的效益来说没有多大。所以，关于企业而言，保证性住宅政治含义大于经济含义。因而，在评判保证房关于地板企业引诱力的问题上，他给出了较低的分数。但他一起指出，依照九月份发布的数据，假如企业能争夺到一半以上保证性住宅建造的木地板运用的话，那么年销售便是上千万。因而，关于保证房对整个职业的引诱价值，他给出了十分高的评分。

  跟着家居职业的开展和竞赛的白热化，全工业链的打造越来越受企业追捧，跨界的整合协作越来越深化，其竞赛力远景可观。本年的新视角论坛，这个论题亦成抢手。而地板企业也形成了明显的多派观念。

  具有丰厚上下游资源工业链的圣象集团履行总裁郭辉指出，从他的了解看，工业链和多元化是有差异的，工业链是纵向的，而多元化是横向的。他一起指出，任何一个企业假如有才干的话，在这种资源性的职业中，都应该做工业链，由于这是企业能够继续开展的动力。它包含木材资源的把握，研制体系、工业体系、营销体系、服务体系等。而多元化则是企业有各自的开展战略。

  对此，必美世界履行总裁司徒文富则表明，他的企业只会专心做进口的地板，而且是欧洲原装进口的地板。他以为，只要用心、专业才有或许通晓，只要通晓才干做好。这一点也源于关于欧洲百年企业的认同感。在对话中，司徒还指出，我国三十年改革开放以来，有不少企业从开展到衰落，乃至破产、关闭，大部分都是由于资金链断裂。所以，关于许多企业走多元化路途，他表明，企业家首要考虑的是资金链问题，只要企业在有满足财力能够测验多元化路途的状况下，才值得一做。其次是人力资源，团队建造，他以为人力资源更重要。第三个则是立异。企业要开展，唯有立异。

  对此，书香门地另辟蹊径，董事长卜立新指出，他们没有走圣象的全工业链形式，也没有挑选必美的纯进口形式，而是采纳做价值链的方法。因而，他也引进了欧洲一个一百多年前史的地板品牌，并期望能讲这种高价值工业链坚持下去。

  一边是雷厉风行的大工业链，一边则是小溪流水的专业化细分商场，不同的定位下企业挑选不同的路途，2012终究谁走的更好，咱们拭目而待！