坚美铝业董事长曹湛斌：任何企业如果不创新必然被淘汰

  过去的两年是非常不平凡的两年，全球受到疫情和中美博弈的影响，世界正处于百年未有之大变局。世界的格局正在迎来新一轮的大洗牌，无论是美国、中国还是其他各国，都在发生天翻地覆的变化。在这样的大环境下，世界各国互相对比，中国在慢慢的变好。中国不但把疫情控制得很好，也迅速重启了经济，综合国力还在不断提升。

  在这个机遇和挑战并存的当下，我们该如何抓住机遇去发展好和经营好我们的事业和生意，可以让我们认真面对和思考。

  坚美铝业集团在这几年已全方位向产业链的下游发展，落实坚美集团的两大转型创新战略：一是由制造和销售优质铝材向制造和销售优质系统门窗发展；二是由建筑材和产品为主向工业用材和工业铝深加工制品方向发展。

  从过去两年坚美铝业公司的业绩看，2019年总销量同比有个位数的增长，2020年总销量实现同比双位数增长，为此，坚美订立2021年继续保持双位数增长的目标。如今，1月至4月的销售业绩已经实现同比增长的目标。

  而从坚美系统门窗公司的销售业绩看，2019年总产销量同比增长46%；2020年总产销量同比增长139.8%；2021年销售目标是增长50%，1月至4月的销售业绩同比增长155%。

  从2019年至今年年底，坚美新增和改造14台挤压机，完成后每天新增产能约500吨，年生产能力可增加约17万吨。到今年底，坚美的总挤压生产能力可达到45万吨以上。

  今年坚美计划投资新增一条全国最先进、最大的立式氧化电泳线万吨。目前已在建设，计划在11月底建成并投产。投产后，坚美将拥有6条立式氧化线，是全球铝型材行业拥有立式氧化线年，坚美铝业全面启动了铝型材生产的人机一体化智能系统实施计划。这是一项庞大的系统工程，中国铝行业是实施智能制造难度最高的行业之一。我们计划用5年的时间去完成，投资总额达5亿元以上。预计到2023年，坚美铝材的生产要实现全过程的自动化和智能化。届时，坚美的智能制造又将走在行业的前列。

  如今，坚美定制门窗系统新总部基地正式落成，规划设计系统门窗年生产能力可达300万平方米以上，总投资约12亿元，是目前国内最优、最强、最大的系统门窗总部基地之一。

  坚美从2011年开始筹划向系统门窗转型发展并成立了事业部；2016年6月6日，正式成立了独立经营的系统门窗公司。在10年的发展历史中，坚美对系统门窗产品不断研究开发。时至今天，坚美系统门窗公司已拥有六大系统、90多款产品，这一些产品都拥有自主知识产权和专利。目前坚美的专利数达165项，其中发明专利11项、国际发明专利5项。

  由于坚美重视品质战略，重抓高质量产品，因此产品深受工程客户和家装用户的喜爱，用户使用后都有一个共同的评价是：坚美系统门窗产品什么都好，产品质量性能样样都好，只有一样不好，那就是价格高。我们自己也承认价格是高，但中国古语说:便宜没好货，好货不便宜！

  在建筑铝材方面，根据行业协会的信息数据显示，目前我国每年铝门窗幕墙的需求量约14亿平方米。一种原因是新建建筑每年的需求量约5亿平方米以上，另一方面是旧的门窗更换量需求约9亿平方米以上，以每平方米平均用量约10公斤计算，即为1400万吨；在工业用铝材方面，据协会统计，需求量还在一直增长，估计每年增长10%以上，2020年工业铝材的销售量达612万吨。

  因此，2020年以上两项需求合计约在2000万吨，年增长在6%～8%以上。

  我们一定要坚持高水平质量的发展战略和品牌战略。目前，市场上铝型材产品的表面处理质量参差不齐，可坚美始终坚守质量安全红线和底线。电泳涂漆型材，我们从开始到现在不管是有光还是消光都坚持用日本的哈尼漆；氟碳涂漆型材，我们坚持用最好的美国PPG和阿克苏等好品牌油漆；粉末喷涂型材，我们用的喷粉原材料比一般工厂的要贵30%以上，而且我们还坚持对每批次的材料进行严格的质量检验，以确保其质量的优良性。除了选用优质原材料外，我们坚美在每个生产环节都有着严格的生产工艺控制手段和标准，确保为客户提供最优质的产品和服务。

  我们也必须坚持创新发展的策略。21世纪是大变局时代，任何企业和公司若是不创新，必然会被淘汰。而且创新发展是广义性的，不单单产品要创新，经营模式和手段都要创新。坚美公司的两大转型战略就是创新发展的最终体现。

  如前所述，当今世界正处于百年未有之大变局中，世界在变，国家在变，行业在变。因此，我们也要自我改变去适应时代，只要我们看清大势，坚持质量战略、创新战略、品牌战略，就一定能再创辉煌。

  （本文根据坚美铝业集团董事长曹湛斌在坚美门窗系统新基地和2021年坚美铝业全国经销商年会上的讲话整理而成，有删改，标题为编者所加）