最近，跟着国内疫情进一步得到有用操控，包含快递在内的各行业复工复产也在不断提速。刚过谷雨。这是春天的最终一个节气，万物现已开端展示

  最近，跟着国内疫情进一步得到有用操控，包含快递在内的各行业复工复产也在不断提速。

  刚过谷雨。这是春天的最终一个节气，万物现已开端展示出繁荣成长的状况，迎候行将到来的夏天。

  从前今时，正是生鲜消费和生鲜快递开端起速的节点。本年，受疫情影响，一方面，不少果农、果商面对复工难、资金少的问题;另一方面，疫情使生鲜消费加快向线上浸透。

  疫情像一堵墙。墙的一边是等着采、等着卖、等着运的鲜果，另一边是等着买、等着收、等着吃的顾客。

  前几天，顺丰在线上召开了一场生鲜生果归纳物流解决计划年度发布会，给出了答案。

  这场发布会的第一个亮点便是计划披露了顺丰生鲜生果预处理中心体系的最新建造状况。

  据发布会介绍，本次原产地预处理中心晋级首要聚集兼容性探究及推行、运用场景拓宽、数字化溯源、帮扶区域农业产业。现在，预处理中心要点生鲜品类使用已趋于老练，将进一步经过智能化办理完成科技赋能，植入数字化溯源体系，完成从枝头到舌头的全流程溯源，协助打造区域品牌，助力农产品走得更远。

  就像老鬼此前屡次说到过的，顺丰不只“急客户之所急”，并且“急客户之未急”，要替客户想到他想不到的事，就必须做到“全服务”。

  看完发布会，老鬼不由慨叹顺丰能长时间领跑包含生鲜快递在内的国内快递商场，靠的是一种不断求新求变的精力。

  在各地物流运送因疫情不畅的当下，针对高峰期可能会呈现的运力缺少，顺丰使用“天”“地”“人”三网优势运力，规划，快速调集专机、高铁、冷藏车等运力，全面支撑保证农产品快速发运，保证物流服务好质量。

  这个“稳”既来自具有多运力方法稀缺网络资源的底气，更来自深耕商场多年、熟知客户需求和痛点的决心。

  不知用顺丰买过樱桃的老铁有没有留意，顺丰用来包装樱桃的“小粉箱”。红红的樱桃配上的箱子，颇有几分“红粉佳人”的滋味。

  除小粉箱之外，顺丰还有一种由自主研制并获国家专利的包装利器可拉伸珍珠棉。

  从短期看，在研制上投入很多资源，必然会提高本钱;但从长时间看，顺丰结合商场需求精准发力研制有用环保包装，取得的不只是经济效益，更是客户口碑和社会效益。

  作为供货商，顺丰能敏锐、精确地预判、评价商场需求改变趋势，及时作出反应。这相同也是其不只能“急客户之所急”，并且能“急客户之未急”的重要原因。

  正如老鬼开端时说到的，受疫情影响，不少果农、果商面对复工难、资金少的问题。不少栽培生鲜农产品的果农忧虑自己的果品运不出去。

  相同的是，你总能听出他们对顺丰的信任。这种信任的发生，当然源于在商言商的共同利益，但其背面，更多的恐怕仍是顺丰一直未改的初心：根据物流的商业伙伴。

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