1996年10月16日上午9时30分，湖北金环股份有限公司在深交所正式挂牌买卖，成为襄阳甚至鄂西北地区首家上市公司。

  同一时刻，坐落襄阳的湖北化纤基地里，鞭炮齐鸣，锣鼓喧天，员工纷繁奔走相告：“咱们上市了！”“咱们，见证了前史；前史，也见证了咱们。”近来，回想过往，曾任襄阳市政协副主席、湖北化纤集团有限公司董事长、湖北金环股份有限公司董事长，本年72岁的赵双桂，嘴角扬起了一抹浅笑。

  上世纪九十年代初，在市场经济的大潮中，湖北化纤总公司面临着史无前例的窘境：薪酬发不出，机器不转圈，烟囱不冒烟，员工没事干……为扭转局面，公司出台了许多变革办法，其间一项就是“股份制变革”。

  1993年的春天，时任湖北化纤总公司副总经理的赵双桂，忽然接到董事长的指示：“双桂，你把那股份制抓一抓。”“股份制是个啥玩意儿？”赵双桂一会儿懵了。22岁大学毕业就被分配到湖北化纤公司，她做过工人、工段长、技术员、车间主任，在基层工作了十几年，了解每一位工人，了解每一道工序，可是理工科身世的她对金融常识知之甚少。

  深知前路困难重重，赵双桂化压力为动力，当即行动起来：学习方针，建立班子，剖析数据，制定方案……

  可是，通过开始测算，赵双桂发现，假如选用总公司全体改制的方法，利润率会降得极低，开展不会久远。

  束手无策之际，赵双桂想起了一位北大教授的话：我国国有大型企业要想完结股份制改造，应该先拿出一块优势部分进行改制，等股份公司开展强大今后，再回过头把母公司改形成子公司。也就是说：“先培养出一个儿子，等儿子生长强大今后，再把老子改形成孙子。”

  所以，公司很快做出“高起点、标准化、奔上市”的决议，当即施行部分改制——拿出产品热销且附加值高的长丝分厂进行改制。

  “只用了不到3个月，公司向社会法人和内部员工定向征集资金近2000万元。”赵双桂说，1993年5月，湖北化纤总公司长丝分厂成功改制为湖北金环股份有限公司。

  改制成功仅仅第一步，为了给上市打牢根底，湖北金环把筹措的钱都用于公司再开展，把湖北化纤停摆的国有资产转变成公司新的种类，完结产品的结构性调整，使得湖北金环产能大幅度增加。

  1996年7月8日，通过3年的标准运作和不懈努力，湖北金环总算获得了其时湖北省体改委分配的1300万股上市额度。

  为了赶快发行股票，赵双桂连夜从武汉赶回公司，把律师、券商、评估师、会计师招集在一起，用三周时刻做完了一般两个月才干完结的《招股说明书》。后经层层报批、省政府引荐、我国证监会同意，湖北金环一路通关。

  1996年10月16日上午9时30分，湖北金环在深交所正式挂牌买卖。“咱们上市了！”那一刻，正在深交所掌管湖北金环上市典礼的赵双桂，泪水夺眶而出。“仅用3年时刻就完结了上市，股票发行价每股7.8元，买卖当天开盘价每股18.5元。”赵双桂说，湖北金环的股票发行速度之快、功率之高，被时任湖北省证监会主席的叶自江称为“金环之最”。

  现在，间隔湖北金环上市已曩昔20多年，在一系列方针扶持下，襄阳越来越多的优质企业得以上市融资。到现在，全市共有京汉股份、襄阳轴承、东风汽车、光电股份、中航机电、回天新材、台基股份、骆驼股份、高鹏矿业等9家上市公司，一起助力襄阳经济不断向前开展。

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