3月13日，我国有色矿业集团有限公司约请国资委业绩查核局赵世堂处长就经济增加值（EVA）业绩查核相关常识进行了专题训练，这是我国有色集团学习运用EVA查核目标体系的重要行动之一。

  赵世堂结合很多图表和数据，分别从“EVA管理体系介绍、国外公司施行EVA管理体系的实践及下一步EVA查核在中心企业的运用”三方面做了浅显易懂的解说，内容触及EVA意义、核算方法、运用效果、中心企业引进EVA查核目标的重要意义、中心企业构建EVA查核目标体系的主张等。整个训练内容丰富、体系全面、形象生动，使我们对EVA管理体系有了开始了解，对我国有色集团引进EVA管理体系起到了很好的遍及效果。

  EVA是衡量企业发明价值的中心目标，中心理念是重视股东出资机会成本，要求公司完成赢利，为股东发明价值。国务院国资委在2007年新修订的《中心企业负责人运营业绩查核暂行办法》中，鼓舞企业运用经济增加值（EVA）目标进行年度运营业绩查核。我国有色集团自动习惯国务院国资委新的查核要求，认真学习和全面引进EVA管理体系，力求实在改变增加方法，从本来重视传统的管帐赢利改变为重视寻求价值增加，进步本钱功率，着力做强主业，提高企业的整体价值发明才能和中心竞争力，为打造具有世界竞争力与影响力的有色金属矿业集团奠定杰出的根底。

  本次训练会由张克利副总经理掌管，我国有色集团党政领导班子、各出资企业首要负责人及查核作业负责人、总部整体干部职工参加了训练。

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